本文摘要:广东检查有六项措施:上访、谈话、客观材料、实地检查、通报、抽样检查专题报告,可直接上报省委书记。

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广东检查有六项措施:上访、谈话、客观材料、实地检查、通报、抽样检查专题报告,可直接上报省委书记。近日,记者从省委视察准备中了解到,最近一期《广东党风》杂志独家专访了广东的视察工作经验。截至2014年,全省四轮共检查59个地区和单位。

根据检查组接手问题的线索,各级纪检监察机关无意对262名领导干部立案调查,其中厅级干部34名,厅级干部45名,组织处置干部69名。在问题线索涌动的背后,散发着广东稽查工作在思路和方法上的创造性和探索性。

广式检查的利剑出彩,让“老虎”胆战心惊,“苍蝇”胆战。局长“出卖”了下属检查组,“暗算”了省地质局原局长欧阳志宏。

得知某局局长向检查组反映了自己的问题后,党组会议曾强行通过了记者的免职请求。如果有人在你房间门口放了一大袋现金,如果因为一句很难听的话突然来了一个报复的信息,如果有人以“抹黑”你的名誉为目的私下找茬,如果有人在工作中故意磕磕绊绊,阻碍会很大……作为主管,你会怎么处理?“忍住欲望,顶住压力!”这是时任省委三检组长的提问。自2013年起,先后有三批考察惠州、韶关、深圳、中山、省地质局、广东恒健投资有限公司、广盛资产管理有限公司等地方和部门企业。在深圳考察期间,三组不仅成功地从群众举报和暗访中“沉船”,还发现了原深圳市委常委、政法委书记蒋尊玉、原南山区委书记叶敏辉等领导干部违纪违法的线索,发现了城市建设和土地规划、水系、交通工程等诸多领域的问题。

在系统发布会的最后检查结果上,全场鸦雀无声,没有人发言,也没有人在手机上玩游戏。一位与会者表示,这是深圳改革开放30多年来第一次参加这样的会议。他们都在谈论问题,这些问题清晰而令人震惊。在一家大型国企的检查中,检查组遇到了前所未有的阻力。

面对盘根错节的利益格局,查案尖刀一再面临“不能挂在嘴边,不能浅尝辄止”的困境,求情、威胁、压力、公关、硬抗查的信号被大大捕捉,曾经的协商合作百战百胜模式也宣告失败。虽然调查很容易,但三组都没有想到。秉承“发现多少就举报多少”的原则,三大集团共发布了13份专题报告,对中国进行了威胁。同时,个别被检查对象还手的情况并不少见。

省地质局原局长欧阳志宏了解到,该局某部门主任已经向检查组反映了自己的问题,党组会议曾强行通过了记者的免职请求。三组领导听后,立即约见了省委组织部的领导,和他们商量对策。

最后,欧阳志宏的“背叛计划”并没有暴露。此外,欧阳志宏还主动在三组负责人办公室说明情况,最后被对方一句“你什么都不怕”给制止了。

“我们组有6个人。如何应对艰巨的检查任务?”三个小组的负责人告诉记者,速赢之一在于整合资源,利用力量迎接挑战。

一般来说,每次检查时,三组会提前协商,充分利用审计检察部门、高校、企业等专业单位的人力资源进行检查。值得注意的是,叶敏辉的问题线索是省检查组在检查过程中发现的,经省纪委常委会许可,被深圳市纪委辞退。此案是省检查组第一次通过重叠发现问题,坚决进行边境巡逻,并在检查中向公安部门通报了此案。深圳市纪委接手叶敏辉案,接手司法机关,用了近20天的时间。

在检查期间,一名部门级领导干部的贿赂案已经结案。在检查中准确发现问题是检查的主要任务,也是决定检查效率的最重要的标准。如果发现问题,如果线索不能及时接手并优先处理,甚至检查中发现的问题被搁置,就不可能构建检查目标,构成威胁。

为此,广东为检查组进入了一个“绿色通道”,构成了直报机制和优先处理的原则:检查组发现最重要的线索后,不必等到检查完成后再报告。基本情况了解准确后,立即构成一案一报的检查情况直接上报省委检查工作领导小组甚至省委书记。领导小组组长当天请示,立即开始核实,拒绝省市纪检委接管检查组的线索,尤其是涉嫌违法违规的最重要线索。

去年省地质局检查时,检查组发现线索,该局原局长欧阳志宏涉嫌根本违纪。检查组讨论了关键问题,并减缓了初步检查。上报省委检查领导小组后,及时将线索移交给省纪委,涉及案件检查室迅速启动核查程序,查处欧阳志宏贿赂所辖员工、收受巨额红包、违反廉洁自律送礼等根本性违纪行为。

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随即,省纪委展开案件调查,现被司法机关羁押。坚决检查,密切配合,也能起到很好的“夜袭”作用。比如2014年7月,中山市火炬开发区检查时,检查组就在前一天向中山市纪委接手了开发区原住建局副局长欧忠的违纪违法线索,第二天下午市纪委要求“两规”时,发现他去了中山港码头,正在申请出境。

在这个紧要关头,回香港的航班立即停飞,欧忠被接了回来。“如果不坚决检查,密切配合,如果巡逻的时候不涉及线索接手中山市纪委,那么欧忠很可能会出逃探亲,降低办案的可玩性和成本。”第十三条检查组的工作人员解释说。

“三驾马车”大力建设监管。常规检查没有死角,专项检查和系统检查齐头并进。

去年下半年,驻中山检查组进驻后,根据群众反应,放大镜针对土地规划、工程建设、招投标等领域的问题,根据情况变化,随机调整,缩小目标,集中力量突破,从而找到土地规划最重要的线索。省纪委办案部门与之联手。根据检查获得的线索,公安部门很快任命了一名省级干部。

这种“踢法”叫做“巡视检查”。除此之外,还有更广泛的“点穴检查”。

对于多年来没有得到群众太多反馈但又缺乏监督的冷门单位来说,“巡逻”和“点穴”的方法往往不是
2014年,第一轮检查在省教育厅、省卫生计生委和省国有资产监督管理委员会展开,暴露出威胁。其中,省教育厅检查组发现涉嫌违纪违法线索61条,省卫生计生委检查组发现违纪违法线索10条。一些涉及领导干部的重要线索已被有关部门接管处置或立案调查。

根据发现的问题,省国资委(SASAC)对被检查单位的董事会和管理团队进行了坦诚询问,开除2人,降级1人。近年来,广东超越了以往按地区、行业、单位性质进行分类检查的法律,组织方式多样,检查监督没有死角。此后,常规检查、专项检查和系统检查”三驾马车”齐头并进的新的检查和监督模式的可行性构成。

省委七大检查组组长秦同海解释说,检查主要是指六个方面来发现问题。1仅2014年8月至11月,7组就收到群众来信1339封,电话2112通,短信1761条,提供了很多有价值的线索。2、谈话中发现的问题:一是在组长允许的情况下,要减少“一对一”的谈话模式,这将有助于营造更严格的谈话环境,减轻受访者的压力,消除障碍,建立信任,尤其是对于一些线索和弦外之音,需要更好地引导,了解真实情况和问题线索。

第二个是“重点面试”。对于被采访者反映的一些有价值的线索,组长或副组长会出面,重点采访,甚至多次采访。比如某区政府领导在政府大楼改造工程中规避招标。

第三,“异地采访”。既保护了反映最重要、最脆弱问题的知情人和记者,又防止了漏风,避免了被采访者的疑虑。3、客观材料中发现的问题客观材料是指被检查单位早已不存在的书面材料,即相关文件、会议纪要、人事档案、审计报告、重点项目材料等。客观材料是不可改变的,是最重要的依据和支撑材料。

针对土地出让、招投标、工程建设、国有资产自筹、专项资金、选聘等容易腐败的方面。七组还使用了“价格比较法”和“程序比较法”来识别和查询问题。

4在实地考察中寻找问题线索。现场检查分为明确检查和走访。明确检查主要是决定实地检查的地方单位和项目,重点是寻找问题线索;走访是对有问题的现场进行检查,提供第一手材料,不利于做出准确的鉴定。它不仅能有效防止被检查对象隐瞒、隐瞒或遗漏报告,而且能及时发现问题和遗漏。

如果当地领导介绍一家知名外企,打算开发旅游项目,检查组从侧面了解到该企业擅长高尔夫球场。经多方质疑,显然当地已有计划腾空数百亩丘陵地的中环高尔夫球场,明显违反国家相关规定。5.在通报被“双规”和在押人员中发现问题线索,按照中央监察工作领导小组的做法,根据需要,在严格保密的前提下,通报被纪检机关“双规”和司法机关接管的周永康领导干部是有效的。

去年通报8人,获得5条有价值线索,涉及5名领导干部。

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